為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干一百天·奮力奪全年”部署要求，錨定“高質(zhì)量管理”工作目標(biāo)，提高集團(tuán)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保障集團(tuán)設(shè)備安全、可靠、持續(xù)、高效運(yùn)行。10月19日，集團(tuán)設(shè)備條線在濱海港區(qū)開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀摩活動。

圍繞設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，活動人員先后來到碼頭作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備維修車間、設(shè)備備品備件庫，參觀學(xué)習(xí)了濱海港區(qū)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備“一機(jī)一檔”標(biāo)準(zhǔn)化臺賬建設(shè)、維修車間及備品備件庫標(biāo)準(zhǔn)化布置管理，并交流了港機(jī)設(shè)備工藝、日常管理要點(diǎn)及維修等注意事項(xiàng)。現(xiàn)場還重點(diǎn)展示了集團(tuán)EAM系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及功能，充分體現(xiàn)了信息化技術(shù)對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的強(qiáng)大助力。

現(xiàn)場學(xué)習(xí)后，設(shè)備條線還召開了三季度工作會議，就設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)務(wù)運(yùn)行、安全管理、故障維修、信息化系統(tǒng)建設(shè)及“五小”技改創(chuàng)新等工作進(jìn)行分析討論。

下一步，設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)圍繞“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，從設(shè)備源頭管控、梯隊(duì)建設(shè)及創(chuàng)新提升方面，全面推進(jìn)設(shè)備高質(zhì)量管理，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢_踏實(shí)地的行動，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。